無印良品競爭對手、無印良品發展、無印良品決策在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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錄無印良品分析p.3 無印良品的誕⽣ ‚ 無印良品企業組織架構圖ƒ 無印良品I/R 解構無印良品危機與轉機p.8 無印良品⿊暗期‚ 松井忠三2001經營改⾰計畫ƒ ...

係」的組織結構。於是松井忠三將2001 年訂為結構改革年，進行對公司內部結構的的改革，並. 分析無印良品招致凋零的八個主因（如表2）。同時也為了解決各種課題，設置.

換言之，這正是在許多部分仍有缺陷，並尚未建構出一套適合企業的組織架構及業務量，就貿然擴大經營的結果。當這些缺陷浮上檯面後，門市的營運能力與商品吸引力便隨之 ...

MUJI無印良品自1980年以來，以不標榜品牌、注重本質的商品價值與簡約設計為理念.

在能力傑出的領導者離開後，無印良品所做的並不是鞏固組織，或建立一套. 適合企業規模的結構，反而走向擴增的路線，因此造成失敗。 7.製造概念的動搖. 就算採用和全國性 ...

架構，對無印良品的歷史次級資料作進一步分析。無印良品是在台灣知名度相當 ... 在重視企業競爭環境的產業組織分析的學派中，基本上對於競爭. 優勢有兩個基本假設：1.

大洋彼岸的日本，無印良品的宗旨也是為消費者提供價廉物美的商品，但營造的消費 ... 第三，公司內部組織僵化，過分強調縱向組織結構導致效率降低。

1991年，無印良品在倫敦與香港開設獨立商店，從那時發展至今，目前日本有418家 ... 年，我的前任松井忠三接任良品計畫社長，開始清理無印良品的組織與 ...

跨國企業最常遇到的管理問題，就是總部的規定與本地文化不符合，一旦處理不好，就會出現衝突甚至對立的狀況。帶兵若無法帶心，即使有再好的組織架構，但是 ...

陷入困境的企業如何東山再起？日本知名品牌無印良品（MUJI）的故事，是一個絕佳案例。崛起於一九九○年代、掀起極簡風潮 ...