無印良品經營策略、無印良品永續、無印良品在地化在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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MUJI無印良品並非只是販售商品的店舖，期望透過商品及服務提供全方位的好感生活。同時從觀察生活中的不同面向，去思考人類與環境未來可能的樣貌，

日本及台灣之資料進行無印良品之環境與市場分析，俾以進一步分析無印良品之. 經營及4C 之架構。（一）環境分析. 為了解無印良品所處之環境狀況， ...

無印良品脫離虧損危機，不但跨品類經營，拓展消費市場，滿足消費者各類需求，同時也開 ... 選擇與自然共生，降低對環境的負擔，不斷思考如何讓消費者感到舒適又對環境 ...

開發環境友善衣料素材. 春夏季節的衣服，首重透氣、觸感舒適，為了使用友善環境的素材，MUJI 無印良品不斷尋找新素材 ...

質高漲與生產過剩的環境下，消費者開始重視「物品的實質」。 ... 一九八九年六月，無印良品脫離西友集團獨立經營，以「良品計劃」為公司名稱. （「無印良品」則為 ...

無印良品的商品在開發時會兼顧到有關地球資源、環境、回收等問題，隨著環保意識的提高，消費者對於商品的選購，也多考量了環保因素， ... (二)強化既有門市之經營能力

無印良品的環保行動主義十分低調，不像其他品牌會以此大做行銷。 ... 也就落到了企業之上；企業得做出正確的決策、減少自身活動造成的環境衝擊才行。

解構經營環境、分析優劣勢、找出關鍵問題、協調策略活動。 ... 如同前一篇文章所提，MUJI 的原母公司西友超市，就在這樣的環境下經營。

這間兩層樓高、900坪的門市，就是日本無印良品有樂町店，每年營業額約達40 ... 2001年1月，松井忠三社長從前任社長有賀馨手中接下經營棒，他發現業績 ...

2001年，良品計劃出現38億日圓赤字，經營陷入危機。直到2004年，無印良品的海外生意才重新開始快速增長。前社長松井忠三在新著《無印良品為什麼在全世界大 ...